5月30日，蘭州蘭農商貿有限公司世外藍莓酒店以開展“三抓三促”行動為契機，夯實主責主業，組織召開銷售專題會。對近期工作進行總結，規劃布局下階段營銷工作，確保年度目標達成。

會議期間，客房經理李海燕組織學習“三抓三促 ”應知應會，表示作為一線員工，首要任務就是加強自身業務知識儲備，保持良好的工作服務態度，學習處理繁雜事務的能力。各部門負責人就酒店經營情況和下一步營銷發展計劃進行了集中式的頭腦風暴和營銷經驗分享。

會議強調開展“三抓三促”行動，要堅持問題導向。一是要統一思想，科學研判、明確目標任務。二是重視市場調研，準確掌握市場動態，制定切實可行的營銷策略。三是改變單一的客源結構。四是利用區域優勢拓展旅游客源，聯合周邊餐飲協同發展。

會議要求：一是積極開拓市場，以時不我待的緊迫感，保持加壓奮進的“精氣神”，不斷突出市場導向、效益導向和利潤導向，拼字當先，干字當頭。把營銷思路細化深入，把營銷舉措落到實處，積極創新產品和服務，探索在新形勢下具有服務特色、品牌優勢的酒店服務產品，為酒店生存和發展探索新的增長點、開辟新的路徑。二是加強內部管理，細化工作舉措，提質增效。把牢正確的經營方向，緊盯管理工作的著力重點，各崗位員工要堅持爭先不松勁、進位不停步。全力推動各項工作目標執行落實、工作效能進一步提升。壓實責任，著力解決經營管理中的實際問題，不斷提高管理水平。三是群策群力、集思廣益，做好新媒體營銷工作，打造個性化服務和產品，提升酒店市場競爭力，力爭創造營銷工作新局面。

此次會議為酒店運營發展提供了寶貴的經驗和啟示，進一步拓寬了工作思路，各部門將繼續保持良好的工作態度和專業精神，推動營銷業績增長、服務效能提升。